Kính gửi: Ông (Bà) Tổng Giám đốc/Giám đốc Doanh nghiệp
THÔNG BÁO CHIÊU SINH KHÓA HỌC
“LẬP KẾ HOẠCH VÀ ĐIỀU HÀNH SẢN XUẤT”
Trong bối cảnh cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên gay gắt, việc lập kế hoạch và điều hành sản xuất đóng vai trò rất quan trọng trong việc quản lý chặt chẽ từ quy trình thực hiện, giải quyết kịp thời các vấn đề sản xuất cho đến việc tiết giảm chi phí, tăng hiệu quả sản xuất, tăng giá trị sản phẩm. Người điều hành sản xuất cần có khả năng kiểm soát nguồn lực rất lớn từ các cấp, bộ phận nhằm đảm bảo tiến độ sản phẩm phải thỏa mãn các tiêu chí đo lường để đạt đến hiệu quả cuối cùng theo kế hoạch đề ra như: đạt số lượng, chất lượng yêu cầu khách hàng; thời gian đúng lúc, kịp thời; chi phí hiệu quả cho việc sử dụng nguồn lực thực thi kế hoạch.
Nhằm nâng cao năng lực cho đội ngũ cán bộ quản lý, Chi nhánh Phòng Thương mại và Công nghiệp Việt Nam tại Vũng Tàu tổ chức khóa tập huấn: “Lập kế hoạch và điều hành sản xuất”
Đối tượng: Cán bộ quản lý, điều hành sản xuất.
Nội dung khóa học:
| Chủ đề | Nội dung truyền đạt | Kết quả học tập |
| 1-Tổng quan về lập kế hoạch & điều hành sản xuất | -Công việc là gì ? Vì sao cần kế hoạch -Quản lý thời gian công việc -Lập kế hoạch công việc -Kiểm soát công việc bản thân trước khi kiểm soát xưởng sản xuất
| -Hiểu rõ công việc là gì . Và vì sao cần lập kế hoạch . -Biết quản lý thời gian công việc hiệu quả -Biết kiểm soát công việc sản xuất |
| 2-Theo dõi tiến độ sản xuất | -Theo dõi tiến độ sản xuất bằng biểu đồ GANTT -Ứng phó như thế nào khi trễ tiến độ | -Biết sắp xếp thời tự công việc sản xuất hợp lý -Biết vẽ biểu đồ theo dõi sản xuất -Biết ứng phó khi trễ tiến độ |
| 3-Lập kế hoạch máy móc thiết bị | – Lập kế hoạch máy móc phù hợp cho sản xuất – Kế hoạch bảo trì máy – Lập kế hoạch năng suất máy
| -Biết lập kế hoạch bảo trì máy móc không làm giảm năng suất -Biết lập kế hoạch theo năng suất máy |
| 4-Lập kế hoạch nguyên vật liệu và tồn kho | -Tổng quát về quản lý tồn kho NVL -Lợi ích việc tồn kho hợp lý -First In – First out -Phương pháp Just in time
| -Hiểu rõ quản lý tồn kho nguyên vật liệu để không làm trễ sản xuất -Biết các phương pháp quản lý kho tiên tiến |
| 5-Lập kế hoạch nhân công | -Phân bổ nhân công hợp lý trên công đoạn sản xuất – Ứng phó khi nhân công bị chia sẻ cho nhiều công việc khác nhau
| -Kế hoạch phân bổ nhân công trên chuyền sản xuất hợp lý – Biết xử lý tình huống khi thiếu nhân công |
| 6-Lập kế hoạch chi phí | -Chi phí là gì ? -Vì sao phải quản lí chi phí sản xuất -Các loại chi phí nào trong sản xuất | -Biết quản lý sản xuất như thế nào cho giảm chi phí mà vẫn đạt kế hoạch . -Hiểu rõ có bao nhiêu loại chi phí trong sản xuất
|
Giảng viên: Thạc sĩ Nguyễn Thanh Bình, Giảng viên cao cấp Chương trình Business Edges, ngưởi đã có 15 năm làm tại nhà máy Cơ khí, 05 năm làm Kỹ sư trưởng và 20 năm làm Quản lý cho Tập đoàn TORAY Nhật Bản; Giám đốc Nhà máy – Vietnam TNT Fibers Co (Japan); Giảng viên Trường Doanh nhân Top Olympia, Trường Đào tạo Kỹ năng Quản lý SAM.
Thời gian và địa điểm học:
Khóa học diễn ra trong 02 ngày (Thứ 3 & 4), 16-17/05/2017
Địa điểm: tại Hội trường VCCI Vũng Tàu – 155 Nguyễn Thái Học, P7, TP.VT
Chứng chỉ khóa học: Do VCCI cấp có giá trị trên toàn quốc.
Chi phí tham dự: 1.600.000đ/Học viên (DN là hội viên VCCI)
1.700.000đ/Học viên (DN chưa hội viên VCCI)
Mọi thông tin vui lòng liên hệ: Phòng HV-ĐT VCCI Vũng Tàu
Tel: 064. 3852710; Fax: 064. 3859651;
Gặp Ms Nhung: 0983207792; Ms Như: 0938.771.939
Email: [email protected]; [email protected]
Trân trọng cảm ơn và kính chào!
Discussion about this post